El fet que, fins i tot després d'un any i mig la crisi econòmica no estigui massa disposada a renunciar a les seves posicions, no significa que vostè se senti quiet, com un ratolí, que ocupi la mateixa posició i que no soni amb un nou pas en la carrera. Estic d'acord, perquè si l'empresa més o menys, però funciona amb èxit en el mercat, els canvis de personal es produeixen de totes maneres. Incloent l'augment. Així que si creieu que és hora de pujar a l'escala de carrera, s'atreveixin. Primer, respon aquesta pregunta: "Per què necessito això?"
Estat , nous assoliments professionals o salaris encara obtinguts? Si necessites diversitat (ja fa cinc anys que has estat fent el mateix), penses que pots fer alguna cosa útil, com millorar el teu treball per aconseguir una satisfacció moral. Si entén que el desenvolupament professional és una prioritat, la regla més important és declarar això. Penseu en com podeu millorar l'eficàcia del vostre treball, les activitats de la vostra unitat o de la companyia en general? El que hi ha dins de l'empresa és un nínxit desocupat que podria liderar com a cap d'un nou projecte o departament. Què estàs disposat a oferir per millorar el procés de producció?
Preparació № 1 . Per comprendre el punt de partida de pujar a l'escala professional, és a dir, tenir una posició de lideratge, llegir el màxim possible de literatura moderna sobre gestió, parlar amb persones que ja són líders. El nivell de responsabilitat i les funcions de la posició de l'intèrpret i el gerent són radicalment diferents. L'intèrpret només es fa responsable per ell mateix, realitza una tasca, a la qual se li va encarregar, i segons la seva competència depèn de com i en quin termini ho farà. El cap també és responsable dels que treballen sota la seva supervisió. No té una, sinó diverses tasques, inclòs el control dels subordinats, l'estímul i el càstig. Estàs preparat per posar primer els interessos del cas? La funció principal del líder és mantenir el focus en la tasca (delegació d'autoritat, control de la implementació, organització de la planificació) i persones (motivació del personal, tutoria, habilitat de formar, entrenament, crear un clima psicològic favorable). Si no esteu del tot segur que voleu aprofitar totes les "minúscules" del treball de lideratge, suggereix el gestor del projecte, amb altres empleats que no són els seus subordinats immediats. Per exemple, dirigeix l'organització del rendiment de la vostra unitat en una festa corporativa.
Treballa i pensa : t'agrada i el que cal combinar si no pots fer front.
En un nou rol. Sovint, si treballem en un sol lloc, ens imaginem en un sol paper, llavors els veïns també ens perceben només en aquest paper. Incloent el cap, capaç de liderar l'escala professional. Com dir que vols seguir endavant? El més senzill és presentar un projecte i presentar-lo de manera adequada. No hi ha necessitat d'excuses, disculpes, només una proposta. I no hi ha cap sol·licitud!
Conversa decisiva . Per proposar una candidatura, cal decidir amb qui parlarem específicament. En primer lloc, informeu que voleu més, el vostre cap immediat. Fins i tot si no pren decisions per si soles, la seva paraula en aquesta situació encara té un pes considerable. D'altra banda, segur que el vostre cap sap més sobre diferents "corrents" a l'empresa i, per tant, el seu consell pot ser molt valuós. I només després d'haver aconseguit el seu suport, aneu a les "autoritats superiors". Com a regla general, aquest és el director general. El segon pas és programar una cita. Avance anticipat que trigarà almenys mitja hora. Accepteu un dia i hora concrets. Després, quan s'estableixi el temps, es prepara. Podeu fer una presentació, dibuixar gràfics. Cal planificar i parlar: tractar d'entendre què pot interessar el líder com a persona i vostè com a empleat en aquesta publicació. Cal indicar el que això donarà: un lloc per un lloc on no se us ofereix. Penseu en el resultat que podeu obtenir des del punt de vista del guany financer, liderar el departament, optimitzar qualsevol unitat o resoldre el problema. El resultat financer és de dos tipus: economia o benefici.
I si em neguen? Tot i així, no ha passat res terrible. Si no heu reaccionat de la manera desitjada, torneu-ho a provar: mostreu-vos, mostreu la vostra professionalitat. No facis el rebuig al cor, preguntis quina era la seva causa. No desesperis: al contrari, tens temps per a la millora personal, i el líder ja ha deixat clar que vols créixer. Fins i tot si se li va negar, tal vegada hi ha moltes raons objectives per a això. I el que t'ofereix mostra la teva visió, però no la situació en el mercat i dins de l'empresa. Sempre tens la possibilitat de provar de nou: en aquesta empresa o en una altra.