Connexions superficials?
Cadascun de nosaltres està familiaritzat amb el desig de comunicar-se amb aquells que simpatitzen amb nosaltres i amb els quals ens sentim simpatitzants. Així es manifesta la necessitat de tots els primats, als quals també ens relacionem, per crear relacions properes i significatives, anomenades "afiliació" (connexió). Necessitem els que reconeixen les nostres característiques, coneixements i habilitats, èxits i mèrits. Per tant, és natural que sorgeixi l'amistat on treballem. Però és just considerar aquesta amistat real? Hi ha algun afecte, calidesa, sinceritat, intimitat espiritual, tot allò que s'associa amb l'amistat entre nosaltres?
De vegades tots anem a dinar amb tot el departament, truqueu a algú a la nit, però no voldria cridar a algú dels meus col · legues un amic íntim. Compartim moltes coses entre elles, però també mantenim el silenci de moltes coses. Significa això que les nostres relacions humanes que sorgeixen en la comunicació professional quotidiana són sempre alguna cosa superficials, perquè estan influïdes per les aspiracions professionals, la competència o les normes de comunicació a la companyia? No, això no sempre és el cas. Hi ha un límit clar entre "amic" i "amic": ho sentim quan abordem de prop la vida personal d'una altra persona. Alguns de nosaltres ens resulta més fàcil acostar-nos a les persones a causa del nostre caràcter i educació. Quan un nen és tractat atentament, els seus desitjos, l'espai personal, els sentiments es respecten i, per tant, cada vegada més gran, no tindrà por de les relacions amistoses amb l'amistat profunda, que pressuposa no només la lleialtat i l'assistència mútua, sinó també l'afinitat interior, la franquesa i la confiança. No tindrà por de ser vulnerable.
Les dificultats es reuneixen ...
El treball, per descomptat, no és un club d'interessos, i les relacions de confiança sovint entren en conflicte amb les regles de conducta corporatives. En aquesta situació, ens veiem obligats a mantenir un equilibri entre personal i professional, però sovint hem de sacrificar alguna cosa. En el meu entorn, el principal principi és, potser, "no tenir enemics", admet Valery, de 36 anys, comerciant en un banc comercial. Quan algú simpatitza amb mi, em pregunto: per què fa això? És important per a mi no establir relacions amistoses, sinó avançar en el treball. Les relacions entre companys estan determinades per una combinació de personalitat i context. L'avenç professional, obtingut en la lluita competitiva i l'amistat en el treball són incompatibles. Després de tot, totes les accions i les seves accions com a persona subordinen l'objectiu principal. Però sovint els que estan dirigits a una carrera, arribant a la part superior, descobreixen quant estan sols. Al seu costat no hi ha ningú amb qui puguis ser tu mateix. I viceversa, si els col·legues tenen un objectiu comú, llavors sorgeixen inevitablement relacions personals, moltes de les quals es converteixen en amistat. La competència individual dificulta l'amistat i la realització de tasques comunes, com ara superar dificultats comunes, al contrari, contribuir a això. Amb el meu amic del pit ara ens trobem en una empresa privada, on els caps de diverses maneres suprimien qualsevol contacte, excepte negocis. La nostra amistat va sorgir no per causa, però malgrat les circumstàncies. I va resultar ser molt fort ", diu Anton, de 33 anys, gerent de vendes. El nivell de cohesió i els vincles amistosos és més intens i més rígid l'organització jeràrquica de la societat. L'amistat en aquestes circumstàncies es converteix en una manera de sobreviure. Això s'aplica a una petita empresa, ia tot l'estat. Així, a la Unió Soviètica, on el govern va pressionar a la gent i va interferir constantment en les relacions, els va regular, molts eren amics molt propers. Si canvieu l'estat o el treball, alguns de nosaltres interrompem les relacions, que no vau dubtar ahir. Com a regla general, això es deu al fet que prenem l'amistat com una amistat, que no depèn del nostre estat, posició financera ni cap moment de malament o bon humor. No es veuen afectats per la distància i els anys, la freqüència de les reunions i (no) la coincidència dels plans. Però pots protegir-te de la decepció? Potser sí. Si entenem els límits de l'amistat en el treball, ens ajudarà a apreciar-ho quan es desenvolupa i no es decebre massa si, de fet, no és tan fort.