Has d'entendre que els líders no es fan en una hora. Fins i tot aquells que neixen amb un líder han de treballar per augmentar les seves possibilitats d'aconseguir fruits alts com a líder del grup. Hi ha una oportunitat per enumerar molts trets de caràcter, que, sens dubte, són significatius. Però els psicòlegs, després d'haver estudiat les històries de les persones més populars, han recollit una llista de deu propietats humanes que cal desenvolupar en la vostra línia personal, si voleu assolir l'èxit en aquest camp. Per superar el següent nivell, heu de desenvolupar les següents propietats inherents al cap.
Visió del gol. Els caps tenen una idea clara d'on volen anar i el que van a aconseguir. Representen una imatge clara i formen un pla estratègic per a la conquesta dels seus objectius.
Com desenvolupar la seva visió de l'objectiu: estudiar les històries de grans líders i persones benestants, llegir els llibres de motivació més recents i clàssics sobre fer negocis, contactar amb persones que han desenvolupat habilitats de lideratge. Formuleu una adreça per a cada dia, i observeu com s'ha convertit en precisa i eficaç si s'han fet els passos realitzats per a la seva conquesta. A poc a poc, assigni davant teu tots els objectius personals més llunyans.
Capacitat per prendre decisions. Els líders no tenen por de prendre una decisió complexa i sense restriccions, ja que confien en si mateixos i en el seu poder. Saben que la incertesa mata recursos i potencials.
Com perfeccionar les vostres pròpies habilitats de presa de decisions: començar a prendre decisions en àrees on el desacord o el fracàs no són crítics per la vostra confiança en si mateix. Si la solució del problema resulta incorrecta, extreu el significat de l'error per si mateix i seguiu endavant.
Acceptació del risc. Els caps haurien de tenir el coratge d'actuar en circumstàncies en què el resultat positiu no està garantit. Estan ubicats per arriscar la mala sort.
Com aprendre a arriscar: analitzar la situació enumerant els avantatges i desavantatges de qualsevol opció i, a continuació, determinar cada valoració la qualificació dels factors de risc d'un a cinc. A continuació, determineu la probabilitat que qualsevol variant procedeixi exactament com voleu. Tot això us ajudarà a decidir sobre el risc que està disposat a fer i quina opció voleu preferir.
Recomanació: no espereu la perfecció. Ningú sempre guanyarà. Comencen els errors, els líders augmenten.
Motivació dels altres. Els caps poden exposar la seva pròpia visió de l'objectiu i els mitjans de la seva subyugació, convèncer a altres de la importància de les seves idees. Poden inspirar a la gent a actuar per aconseguir objectius i aspiracions comunes a aquestes altures, sobre les quals aquestes persones ni tan sols creien que podien aconseguir-les. Sota la influència del cap, els membres de l'equip intenten millorar les seves qualitats personals i professionals.
Com motivar la gent: estudiar les necessitats que poden motivar la gent a treballar. Només cal fixar-vos en el fet que el mateix resultat no motiva a totes les persones. Escolta atentament als altres per saber què els motiva.
Recomanació: motivar els empleats només després d'assegurar-se que cadascun d'ells entengui com el seu treball contribueix a assolir un objectiu comú.
Capacitat d'organitzar un equip. Els líders formen equips productius formats per les millors persones. L'equip va formar amb èxit un esperit de cooperació, les persones del grup fàcilment arriben a un consens i resolen desacords.
Com millorar les vostres pròpies habilitats de formació grupal: eviteu respostes parcials a qualsevol pregunta. Centreu-vos en avaluar diverses perspectives en les discussions, en comptes de provar el vostre propi punt de vista. Apreneu a veure i utilitzar les millors qualitats de la resta de l'equip.
Propensió a l'autoconeixement. Els líders coneixen les seves debilitats i fortaleses i avaluen objectivament el seu propi comportament. Reconeixen les seves pròpies mancances, estan obertes a comentaris i estan posicionades per fer canvis en les seves pròpies propietats humanes personals, si cal. Un bon cap està compromès amb l'excel·lència. No només s'adhereix als estàndards sublims, sinó que també eleva activament la barra per aconseguir l'excel·lència en diferents àrees de la seva ocupació.
Com ampliar el vostre propi coneixement: analitzeu les vostres pròpies accions i els seus resultats. Pregunta l'opinió de la gent sobre què heu de fer per millorar les qualitats del gestor.
Recomanació: Mantenir un calendari diari en què registrar incidents i esdeveniments més significatius. Així que, en qualsevol moment, pot mirar enrere i analitzar el que va fer bé i el que podria haver millorat.
Preservació de la integritat de l'individu. Els líders han de ser fiables, només llavors els altres els seguiran. Les relacions són sentiments honestos i ben controlats, reaccions previsibles, manca de comportament histèric i esclat de còlera: tots són símptomes d'integritat. La integritat permet que s'adhereixi als valors propis, fins i tot quan una ruta alternativa pot semblar els beneficis més senzills i prometedors.
El cap, que posseeix aquest tret de caràcter, sembla que els seus seguidors són fiables i comprensibles, el que el fa més accessible per a ells. A més, pot servir com a model original per a les persones que vulguin imitar-lo.
Com avaluar la seva integritat: cerqueu amb vigorosament els comentaris amb amics, companys de feina, inclosos els subordinats. Això us permetrà establir de manera més clara els vostres valors i els límits de la vostra responsabilitat, i podreu verificar com coincideixen les vostres idees sobre el propòsit i la vostra funció a la companyia de camarades amb les d'altres persones.
Treballa amb tu durant tota la teva vida. Els líders tendeixen a aprendre, créixer i estar obert constantment per obtenir idees noves.
Com ampliar el seu propi coneixement: augmentar les seves pròpies qualitats professionals, contactar-se amb els seus col·legues per canviar idees i inspiració fresques, prendre l'experiència de líders més experimentats, llegir la bibliografia sobre la teoria de la gestió de persones.
Recomanació: els líders savis busquen socis que podrien complementar les seves debilitats personals.
Comunicació eficaç. Els líders tenen l'oportunitat de transmetre les seves idees a persones diverses, i són capaços de corregir la manera de comunicació per trobar un enfocament de qualsevol persona i enteniment mutu amb cada persona.
Com millorar les habilitats comunicatives: practicar escoltant vigorosament i comprendre senyals de cos no verbal. "Llegir entre línies" durant la conversa, especialment quan es treballa amb membres familiars de l'equip o amb subordinats que tenen l'oportunitat de no estar interessats en dir tot el que pensen. Presentar la informació més important, repetint-se una mica, però cada vegada que es presenta en tots els sentits, perquè tothom pugui entendre clarament el que tracta la conversa. Es demana als oients que repeteixin el que han dit per assegurar-se que comprenen completament el tema de la conversa.
Ajuda activa als altres per aconseguir l'èxit. Un líder competent dóna la possibilitat als altres de realitzar plenament el seu propi potencial, adonant-se que això només enforteix l'equip i aporta la utilitat de l'organització.
Com donar als altres un impuls a la maduració: elogi fins i tot el menor èxit de qualsevol membre del grup. Deixi alguns dels seus propis deures i responsabilitats als seus seguidors, si creu que és talentós, assumeix un paper de lideratge.
Et vaig descriure el "front del treball", és a dir, va proporcionar una idea del que necessites per canviar i desenvolupar en tu mateix, per convertir-te realment en un líder que pot dirigir un poble. Si realment voleu aconseguir un veritable èxit, seguireu les meves recomanacions punt per punt.