Durant molt temps se sap que els pensaments sàvies vénen a la ment després del fet. Per exemple, tothom sembla saber el proverbi "L'amistat és amistat i el servei és un servei", però gairebé tots teníem que fer front a la temptació de portar a algú a treballar com a nou empleat. O, al contrari, anar a treballar per a una empresa on un dels amics o familiars ja està treballant. I cada vegada que considerem seriosament aquesta idea, en comptes d'abandonar-la immediatament ...
EN EL PLA D'IL·LUSIONS
Pensem, per què es pot pensar en la idea de cooperació amb persones familiars? Probablement perquè aquest disseny sembla controlat i previsible. Una vegada que el personatge d'una persona, les seves habilitats són conegudes i estem satisfets, significa que serà fàcil treballar amb ell. Per desgràcia, sovint resulta bastant diferent.
* Si no hem treballat al costat del nostre amic, així que sabem sobre el seu potencial creatiu i les seves habilitats professionals, no tots. Després de tot, les nostres idees sobre ell estan formats, en gran part, de converses amb aquesta persona. Però la gent no sempre es pot donar una avaluació objectiva. Algú es lloa a si mateix, tractant d'augmentar l'autoestima i (o) la seva "gravetat específica" als ulls dels altres. I algú menysprea les seves habilitats, perquè pateixen un complex d'inferioritat. Sí, i nosaltres mateixos, havent caigut sota l'encant d'una personalitat agradable, de vegades som oh, tan tendenciosos.
* Totes les qualitats que has "experimentat" en el procés de comunicació (responsabilitat, perseverança, eficiència, etc.), a primera vista, no estan sotmeses a cap dubte. Però, en primer lloc, la mateixa persona en el treball i fora del treball pot comportar-se de manera totalment diferent, especialment un home. En segon lloc, en relació amb tu, un amic pot mostrar-se bastant positivament no perquè sigui un home d'or, sinó perquè t'agrada personalment. O teniu vincles de parentiu, però el poc ... En resum, amb persones familiars i desconegudes, gairebé tots nosaltres ens comportem de manera diferent. L'amistat obliga.
Per tant, la moral: és probable que els vostres superiors o els vostres companys no comparteixin els vostres punts de vista sobre la personalitat d'un amic per conèixer-lo. És a dir, corre el risc d'arruïnar les seves relacions oficials i la seva autoritat. Després de tot, qualsevol descuido que realitzi el nou empleat que citeu es tractarà automàticament com a falla vostra. Heu aportat alguna cosa, responeu. Aquesta és una regla tàcita, però la majoria de la gent pensa inconscientment.
A LES mans i els peus
A més de les incoherències en les opinions de totes les parts implicades en la situació, hi ha un altre problema típic que està a l'espera dels que van decidir "agradar l'home natiu".
* Al portar un amic a la vostra empresa o empresa, perdem part de la nostra llibertat, llevat que, naturalment, la natura li hagi concedit un 100% de pofigisme. No només això, a més dels vostres deures professionals, també ha de funcionar com a "guia": per introduir una persona nova a totes les persones i llocs necessaris, també heu de prendre decisions cada minut: amb qui anar a prendre cafè o sopar, com amb Pots parlar. Després de tot, si un amic és amic de casa, cal tenir molta cura que els secrets familiars no "navegin" al servei i l'oficina, a casa.
* Si un dels vostres col · legues en arribar el nou empleat ha utilitzat la vostra ubicació especial, és possible un brot de "gelosia", una lluita per la vostra atenció entre dos amics: el "aborigen" i el "recluta".
* Preparar-se pel fet que haurà d'emetre "pàgines de biografia" i breus característiques als altres com a un costat, i l'altre. I, si no seleccioneu escrupolosament cada paraula, poden, d'alguna manera, "nedar" en l'escorça més inadequada.
No es pot dir que no es poguessin superar tots els moments resbalosos anteriors. Podeu, per descomptat, com tot en la nostra vida. No obstant això, els matisos que poden enverinar l'existència en la situació de cooperació amb amics o familiars sorgeixen molt més sovint que en altres circumstàncies.
L'AMIC es deixa sense preguntar ...
Però, potser, la pèrdua més difícil que es pot esperar en aquest camí és la pèrdua d'un amic. Pot passar de moltes maneres.
* En alguns casos, les relacions amistoses es trenquen gradualment i imperceptiblement. Aconseguir una situació en què la comunicació no es produeixi arbitràriament, sinó que està limitada per certs límits (interessos corporatius (que potser no coincideixen amb els personals), l'ètica oficial, etc. - cadascun dels dos ex amics inevitablement té reclamacions menors i greuges cap a un altre a un amic. Aleshores, un dels altres no recolzava en la catifa de les autoritats, després es deia sobre els problemes familiars de l'altre per un mig més de les paraules que ens agradaria. També ha anat. I va anar ... A poc a poc, la relació comença a refredar-se i, des de l'anterior afecte espiritual, no hi ha rastre. Amb l'amistat cal sortir.
* La segona versió possible de la ruptura és la identificació inesperada de qualitats desconegudes d'una persona prèviament familiar. De sobte, un dels amics de sobte supera el desig de corregir el favor amb els seus superiors, pujar a la carrera, obtenir més diners, etc. I comença a actuar a costa de l'afinitat espiritual amb l'amic d'ahir. És clar que tothom hauria de tenir cura del seu propi benestar. Però és una cosa si heu de competir amb persones que no estan massa a prop, que estan amb vosaltres en les mateixes condicions. I una altra cosa, quan haureu de competir amb un amic íntim, primer cosí o amic, amb el qual van crear kulichiki a la caixa de sorra ...
* El tercer error és la situació en què els amics es troben en diferents graons d'una escala, anomenada "servei", inicialment o amb el temps. Teòricament, tot és molt senzill: en el treball sou un cap i un subordinat, a casa, amics. I pràcticament sobreviure a aquest enroc és gairebé impossible. La relació amb l'antic amic també es veu afectat per l'enveja, que s'endinsa al cor amb una savia silenciosa i s'enfronta a si mateix. Un és enutjat que el segon salari és més alt i el treball és més net, el segon està enutjat que el primer requereix uns privilegis superflus i una actitud més atenta.
En una paraula, convidar a un amic amic dels seus col · legues, un o altre incórrer en pèrdues de totes maneres. I la major part d'aquestes pèrdues són completament injustificades. Per tant, val la pena abandonar aquesta temptació. Millor li donen préstecs o bons consells, on podeu buscar un nou treball! I, després, l'amistat és una amistat i el servei al servei no serà un obstacle.