Com millorar l'ambient psicològic de l'equip

Com millorar l'ambient psicològic de l'equip, com aconseguir l'enteniment mutu? Al treball, vull fer el meu favorit i portar diners a casa. Però en lloc de treballar dur, els vostres companys comencen a esbrinar les seves relacions personals. Un va demostrar la seva excepcionalitat a costa de tots els altres, i ningú no parla, l'altre infecta el col·lectiu amb el seu pessimisme; el tercer és mortal, ferit per la mirada inclinada del líder i el quart trenca vigorosament els assumptes mentre tothom baralla. I tot, perquè en absència de ment i experiència, l'esforç excessiu és com una explosió nuclear. Com a resultat, no vull anar a treballar, no hi ha cap utilitat per treballar junts, l'ambient en el treball és dolorós. Com treballar en aquest entorn? Cal pensar i decidir qui és la major amenaça del col·lectiu i prendre totes les mesures necessàries per a la neutralització.

"Dushechka"
Aquesta és una dona amable, acollidora i dolça que està preparada per ajudar a tothom. El menor conflicte per ella és el terror i el malson. Es presta a la persuasió, no pot dir "no", per la qual cosa els col · legues genials van posar les seves espatlles, diversos i urgents. La cosa pobra només surt de la mà, i no té temps per fer res a temps. Les autoritats estan enutjades, la resta és histèrica, ella està en estat de xoc.

La teva tàctica. En forma delicada, expliqueu a aquesta dolça criatura que "diplomàtica" i tal suavitat donen a què. Suprimeix amb vigilància els intents dels companys de feina de posar el seu treball en aquesta persona. Si actua com a defensor d'una dona confiable i amable, les autoritats us agrairan que el problema es resolgui per si mateix, i no hauria d'interferir, de manera que guanyareu el respecte dels altres. Cal saber que qualsevol directiu no els importa com està organitzat el seu equip, que necessita que cada empleat s'enfronti a la seva tasca i que el cas es completi a temps.

"Experimentat"
Aquest "llop de treball" matern diu que abans tot funcionava de manera diferent, però va resultar millor. És temorós de pànic perdre la seva sang, i després el seu lloc per assolir la seva posició actual, va treballar la meitat de la seva vida. Cada nou empleat per a ell és un competidor perillós. Cada innovació és una invasió dels seus mèrits actuals. I després declara que el jove i prometedor empleat "estúpid", i crida a les novetats una pèrdua de temps i diners. Poc a poc al voltant s'hi agrupen simpatitzants: natures ansioses; Insegurs en les seves habilitats, que poden fer front a noves tendències; amants de poshumet. El treball no va bé i l'equip està creixent.

La teva tàctica. Consulteu-lo periòdicament sobre diversos temes, mostreu-li el respecte que se li ha donat. I no és necessari seguir els consells rebuts. Intenta apropar-lo més a la joventut. Recomana als joves de la iniciativa que siguin més amables amb els més grans, expliquin al "vell llop" com els seus joves companys respecten l'experiència dels altres. Tingueu en compte que aquest mètode de "apropament dels extrems" només funciona quan "experimentat" està malalt per la seva causa comuna. Si només pensa en viure en pau i tranquil·litat fins a la jubilació, cal resoldre problemes directament amb les autoritats.

"Lenivets"
És cada dia crònicament retardat, però deixa el treball a un minut, requereix interminables discussions i aprovacions de cada petita cosa confiada a ell, xats a temes estranys, baralles de negocis. Ell es va acomiadar del negoci, però requereix diners, però tot plegat i seure a l'escriptori. Quan es distribueixen les tasques, el "sloth" gairebé s'arrossega sota la taula, de manera que només no ho adonem. Només queda pensar en on provenen: potser els alts càrrecs van prendre els seus familiars, eren només una persona despedida desesperada, ja desil·lusionada en la vida o en la professió d'un escèptic, o abans que fos una víctima d'intrigues fallides.

La teva tàctica. Mostrar l'honestedat i dir que ja no cobrirà el seu absentisme, estarà tard i treballarà per ell. I ara que sigui responsable de les seves accions i sigui responsable d'elles. Si sou una persona de principi, obteniu-li un dossier, on arregla tots els errors i els retards, i després aneu al cap amb un informe detallat. Això no és un treball fàcil, així que penseu si teniu prou perseverança i confiança en si mateix.

"Reemplaçable"
Un secretari a l'oficina posa el paper per a la impressora en un armari, carpetes en un altre armari, clips al tercer armari. Avui és el primer dia de vacances i ningú no pot trobar res. El treball al departament està paralitzat, tothom està frenèticament buscant prestatgeries i caixes de paper, llapis, corrent. Truca a casa seva, i resulta que, fins i tot l'anit, va canviar tot, per ordre. I tot perquè tothom entenia, i el va cridar, que ella necessita tot i que ella és una persona indispensable.

Les teves tàctiques. No es pot aconseguir res per retreure'l per això, excepte sabotatge i insults. Probablement, se sent infravalorada per uns altres i molt sola. Intenta aplicar aquesta estratègia: elogi-la per un bon treball, i feu-me saber que seria genial que cridés i digués tot a si mateixa.

"33 desgràcies"
Amb ella sempre passa alguna cosa, llavors el xalet de bungalow sense sostre, llavors el gos va menjar un verí de rata, llavors la filla no va escriure cap paper de prova. Per això fa una feina deficient, tots els pensaments estan ocupats pel jardí, els gossos i els nens. Darrere d'ella, tot ha d'estar acabat, i és incòmode reprendre'l, com en els seus problemes que una persona no es culpa. Els empleats estan nerviosos i interrompen la seva irritació els uns dels altres.

La teva tàctica. Si un col·lega té un problema amb el seu marit o els seus fills, l'ajudi d'una manera amable, portar-la amb cotxe, prestar-li els diners. Però mai treballa per ella. Ningú no pot suportar la doble càrrega. Com a conseqüència, les seves responsabilitats directes pateixen, i no, però causarà el descontentament de les autoritats.

"Un pessimista ansiós"
Està discutint una nova direcció en les activitats de la vostra empresa. Ell adverteix de tots els problemes futurs, preveu totes les dificultats, veu l'arrel del problema i les seves prediccions es fan realitat. Les bones prediccions d'ell no esperaran. Té por de no fer front a la tasca encomanada, pateix una baixa autoestima. Les seves fosces conclusions inciten a l'ànima dels seus col·legues l'ansietat i la incertesa. Comença a pensar que no obtindrà res i rebutja ofertes rendibles.

La teva tàctica. Lloeu-lo, recordeu que una vegada va sortir d'una situació molt difícil. Li prometen la seva ajuda per resoldre alguns problemes, no se li exigeix ​​res, excepte el suport moral. Algú el recolzarà dels col · legues i, a continuació, el seu pessimisme serà neutralitzat.

"El cap que es va nomenar"
Encara que no té cap autoritat per a això, es veu com el que determina tot. Desenvolupa de manera desinteressada tots els deures, només per esdevenir insubstituïbles i únics. Pren tots els drets que poden arribar. Ningú no maneja i vingui als seus sentits, ja que els fils del govern estan a les seves mans. Defineix l'abast de les tasques actuals, defineix un pla de treball i requereix un informe. Les persones d'aquest tipus representen molt poc la imatge general del cas, es resimen quan senten ordres directes i actuen sota el seu propi risc, per la qual cosa la qüestió s'atura. Aquesta gestió poc professional pateix els empleats, tenen por d'escandalitzar-se i tenen por de parlar contra aquesta persona i els caps no volen participar en aquest conflicte intern. S'ha suspès el procés de treball.

La teva tàctica. No podeu convèncer aquest cap que està equivocat, perquè té una rara obstinació. És millor dir-li al veritable líder que ha tingut recentment el seu subordinat, que no coneix.

El "estel"
És un empleat actiu i intel·ligent, irritat per persones més estúpides que ell. Potser entre aquests "enganys" ets tu, perquè sovint posa els ulls quan has fet alguna cosa malament i t'ensenya com actuar. Ningú escolta el seu consell, s'enfada i el nombre d'errors creix.

La teva tàctica. Gràcies per les lliçons. No prestis atenció al ridícul ni a un to sarcàstic. És en el vostre millor interès fer el treball el millor possible i obtenir-ne més. I el seu caràcter repugnant és el seu problema personal.

El treball és la segona casa, i en totes les famílies hi ha, com en el col·lectiu hi ha:

Pare estricte
El cap, que distribueix els missatges i divideix els diners, porta ordre, fa que el sistema funcioni. En el paper de cap, pot haver-hi una dona. Cadascun dels subordinats de l'ànima vol rebre elogis del papa. S'ha considerat un bon to que el reprendrà per ser exigent, imprevisible, groller.

Mare amable
Pot ser un diputat del "papa estricte" o el vostre superior immediat. Potser en aquesta publicació i en un home. Cobreix petites bromes: no es lliuren oportunament informes i informes, retards, s'enamora de tots, protegeix als seus "fills" de "pare estricte", és responsable de l'ambient de l'equip. Els nens nocius no escolten la seva "mare", les coses van molt malament, i llavors l'estricte "pare" intervé per mantenir el col·lectiu sota control. Tothom es ofensa a la "mare", que no va salvar de posar-se al dia i no va fer front a la seva tasca. I d'això està cruelment afectat.

La germana gran
Ella dóna consells sobre com tractar al seu marit, com tractar l'estómac d'un gat, com criar un nen. Vostè fa cafè o te per ella. Discuteix suaument i tranquil·lament quan aneu de vacances i a les taules d'oficina comparteixen l'espai de vida, però sempre es mantenen units contra el "papa estricte".

Germà petit
Un jove col · lega està ple d'idees estúpides, en opinió de "Mommy". Aquestes idees poden aportar un benefici real, que pot convertir l'ordre establert. "Mommy" comença a educar i dir que no entén la complexitat de les tasques, a les quals decideix apuntar. El "pare estricte" l'anima i no entén per què les idees dels joves no s'apliquen.

Nen meravellós
El vostre empleat, que té èxit. Ella ajuda a tothom, ve a conèixer-se, no sap l'enveja, hem d'acceptar la seva ajuda, estrangular la seva enveja i somriure a ella. No hi ha res que queixar-se

Aprenem a aconseguir un enteniment mutu i un ambient amistós en qualsevol equip. Seguint aquests consells, podeu aprendre a millorar l'ambient psicològic de l'equip, de manera que, posteriorment, no heu d'esbrinar la relació, però només funciona.