L'article examina els matisos del lideratge de les dones, així com els problemes de lideratge com a tals. Què fa la majoria dels directius? Els conflictes amb l'equip, l'estancament del procés de treball, la poca autoritat de les autoritats ... Quins són els motius de tot això i quines són les solucions?
"El que realment manca al món ara no és cap líder de dones, sinó líders que poden liderar com a dones", una observació tan interessant feta pels millors entrenadors de negocis de Nova York, Simon Sineka.
Els models de comportament predominantment masculins s'imparteixen en els negocis. D'aquesta manera, ensenyen i dones a liderar homes. Ignora tot! Seguiu els vostres instints, els vostres instints. I si el vostre instint dicta que heu de prestar atenció a algú, ajudar-lo, mostrar-lo, mostrar-ne la participació, fins i tot si les "xifres d'estadística" de l'empresa no són tan bones, és millor portar temps als vostres empleats.
De fet, molts experts diuen que les dones tendeixen a tenir tendències naturals que els fan especialment eficaços en les posicions capdavanteres. Atès que les dones tendeixen a prestar més atenció a les persones que a la natsifry, i com a resultat són més sensibles i s'inclouen en qualsevol problema de l'equip.
Aquí hi ha tres passos que els empresaris recomanen als empresaris, homes i dones. Aquestes recomanacions l'ajudaran a convertir-se en un millor líder. Així:
1) Establir una visió clara del problema
Si voleu que les persones entenguin amb precisió els seus requisits i objectius, han de ser clars, clars i comprensibles. El millor és materialitzar els vostres pensaments amb paraules. Després, quan llegiu aquest full als vostres empleats, no dubti que tindran una imatge clara al cap.
Les mètriques són molt importants per mesurar el creixement de l'empresa, per determinar el seu lloc al mercat. Són importants per a la visió de la rapidesa amb que la companyia avança cap als seus principals objectius. Però recordeu que heu de tenir la vostra pròpia visió de resoldre problemes i el vostre propi pla per superar aquests problemes.
2) Recordeu que l'autosacció passa també
Penseu en aquests líders com a pares o entrenadors que estan orgullosos dels seus fills, les seves famílies. Als empleats ordinaris, molts experts proposen facilitar el procés de treball tediós per determinats mètodes i tècniques. Com, per exemple, potenciar la comunicació entre els caps de l'empleat? El model occidental ens ofereix una sortida a la situació, com posicionar el vostre cap amb un pare indulgent o un mestre savi: "Vaig a treballar molt per a tu. I quan surti a fer grans coses, em sentiré orgullós de ser útil "... Com veiem, per al representant de les nacionalitats eslaus aquest enfocament no és molt eficaç per diversos motius.
Cal comprendre que el lideratge no és només un orgull del vostre personal i que li proporciona objectius comuns i assolibles. Heu de posar el vostre personal en prioritat abans que els interessos personals.
Si voleu aprofitar el lideratge, pagueu el preu. I el preu és d'interès personal. Si no esteu preparat per sacrificar-vos pel bé del col·lectiu, no us mereixeu cap dret de conduir. Els empleats sovint se senten insegurs en el treball de forma segura. Ells saben que el cap succeirà més aviat a sacrificar un treballador que no pas amb el seu temps per esbrinar la causa, impedint així fins i tot intentar explicar-se a si mateix.
3) Passeu la vostra energia per comunicar-vos amb clients i empleats
Enviant una signatura electrònica que algú està funcionant bé, i algú està malament, francament, no funciona. En lloc d'això, dirigiu-vos als vostres empleats i dieu-los el resultat que espera rebre. Creieu-me, aquest temps us estalviarà una impressionant capa d'horari personal en el futur.
L'Internet i el correu electrònic són una excel·lent forma de difondre informació, però no poden transmetre sentiments, opinions i crítiques constructives. En general, busqui el temps i l'energia per comunicar-se amb els seus empleats. Això reforçarà les relacions en l'empresa i enfortirà la vostra autoritat com a líder.
Per tant, podeu concloure que per ser un veritable líder, heu de crear relacions professionals amb els empleats i establir confiança en l'equip.