Quines característiques ha de tenir un cap ideal?

Els superiors ideals a la natura són tan rars com els subordinats ideals. Per descomptat, de vegades és difícil conciliar-se amb el fet que vostè -un empleat talentós i treballador- el lideratge no pot avaluar adequadament. No obstant això, si voleu treballar en aquesta empresa, haurà d'aprendre l'art de comunicar-se amb aquest cap, tenint en compte els seus trets professionals i personals.

L'estil de gestió depèn del tipus de tipus psicològic, que significa l'eficàcia de l'organització i el clima psicològic de l'equip. El tipus de líder psicològic es determina tant per les seves característiques personals com per la seva experiència, creences i estereotips. Hi ha molts tipus de líders i estils de gestió, però la majoria d'ells baixen d'alguna manera a la classificació dels estils de gestió autoritària, democràtica i anàrquica.

"Capità de l'equip de futbol".
El líder de l'equip sempre construeix un sistema de gestió, unes regles clares, que ell mateix obeeix, intenta reduir el paper de les relacions interpersonals a causa de l'estricta observança dels algorismes, sempre buscant solucions de sistema.

"Tamada"
Un líder corporatiu, per a qui l'harmonia és important. Intenta tenir en compte totes les opinions. A diferència del comandament líder, planifica menys i calcula i experimenta més. El seu estil: reunions permanents, reunions, "pluja d'idees".

"Puppeteer"
Leader-manipulator, que imposa les seves pròpies regles i fa que tots toquen en ells. Aquestes regles no s'anuncien, i els empleats haurien d'endevinar de forma independent. Les regles estan canviant constantment, de manera que ningú està assegurat contra l'acomiadament. Aquest gerent es complau a jugar amb els empleats, ja que no té la capacitat d'influir en la gent.

"General"
Un líder fort, gairebé sempre un especialista de primer nivell en el seu camp. La gent només percep a les persones com a mitjà per acabar, cada empleat és una funció. A diferència del manipulador, qui pot pretendre ser un "pare afectuós", francament descuida als seus subordinats.

El sofista
El líder-expert, sempre viu en l'interès de la qüestió, sovint és ascético, rarament equivocat. Els empleats el respecten com un home que ha pensat en el que els altres no han pensat. Al mateix temps, aquest líder no entén sovint que els seus empleats viuen no només en el treball: tenen famílies, problemes propis, etc.

Buròcrata
Líder indecís que pren la posició de "caragol a la closca". Interfereix poc en el treball de l'organització, retards en la presa de decisions, sempre espera instruccions des de dalt, es guia per ordres i esquemes de treball preparats.

"Intrigant"
Cap vulnerable que sent bé l'actitud dels subordinats i la relació entre ells. Durant molt de temps recorda els bons i els dolents. Efectiu si és dirigit per un equip petit, on està ben tractat. En grans equips, identifica preferits, confronta els empleats entre ells, provoca conflictes.

"El Rei"
Un líder carismàtic, aprofitant l'amor dels seus subordinats. Es parla amb entusiasme, la força de la seva personalitat és tal que la seva presència és suficient per fer efectiva la tasca de l'organització.

A la nota
Per tal de determinar el tipus al qual pertany el líder, cal tenir en compte diverses característiques importants:
- com es duu a terme la gestió;
- com el líder executa lleis i ordres;
- Quina és la seva reacció davant situacions de crisi?
- com es relaciona amb la planificació.

Entre els subordinats també hi ha gent que pertany a diferents tipus psicològics. Un és més còmode amb un líder democràtic, altres necessiten una "mà forta" d'un líder autoritari que no es discuteixin les ordres. A més, no totes les persones se senten còmodes en el paper dels subordinats, llavors hi ha una lluita pel lideratge, i no totes les publicacions seran útils. "El seu" líder de vegades s'ha de trobar, canviar de feina, i tampoc hi ha cap catàstrofe en això. No obstant això, de vegades l'equip aconsegueix "educar" al líder, imponent gradualment els seus models d'interacció, però això només és possible si els nous models són, evidentment, més efectius i el líder està preparat per al canvi.