Estàs pel camí correcte? Segurament la posició de lideratge no va caure sobre tu del cel. En el sentit que no va ser aprehendido per la mànega i es va oferir a conduir. Fins i tot el pare més afectuós del món no confiarà en el seu negoci amb una filla estúpida i ventosa. Si sou al capdavant d'una divisió o d'una organització completa, significa que ja heu demostrat el vostre nivell professional. Fins i tot si només teniu una subordinada - mainadera del vostre fill, diu que el vostre temps és més car que el moment de Mary Poppins. Primer, escriviu aquest fet al vostre actiu. En la primera etapa, us ajudarà almenys a desfer-se de la incertesa que té la possibilitat de convertir-se en un veritable "Gran Cap".
En un estil lliure. Vostè es va convertir en un nou gerent de projecte jove i ha de saber que un comandant fort, brillant i carismàtic és un estereotip d'un veritable líder. I la vostra naturalesa no és tan dura. Això vol dir que està escrit per a vostè no ser un cap? De fet, només significa una cosa: gestionaràs persones amb el teu propi estil. Almenys, al principi. Amb el pas del temps, potser sentiràs la necessitat i, el més important, l'oportunitat interna d'ajustar-la. Això es veurà molt més orgànic que quan el nou jove "Napoleó", tossí tímid, crida amenazant al secretari. Sembla ridícul, i, fins i tot, si sou un propietari al front, així es percebrà com el director del projecte, no en seriós.
Una nova escombra gronxa d'una manera nova. Una nova escombra és tu, un jove nou i fins i tot un gestor de projectes. I són subordinats, a través d'una paraula anhelant el vostre predecessor. No siguis precipitat per sentir-te aliè en aquesta celebració de la vida. No es pot evitar l'arribada del comandant a l'equip per part d'una actitud cautelosa. Però el que exactament es pot evitar no és ser la "nova escombra". Abans de la "nova venjança", pensa en el fet que "Mr. Self-Perfection San Sanych", probablement, va crear el sistema tal com existeix avui a la companyia. Vostè, com a nou gerent de projecte jove, ha de mirar de prop i descobrir com funciona el sistema. Durant aquest temps tindrà temps d'entendre que la gent està experimentant una evolució molt més indolora que l'evolució.
La teva estratègia i tàctiques. El comandant real (en aquest cas, el director del projecte) no té un cavall negre, però no hi ha cap estratègia. Potser, aquest és l'únic atribut realment necessari del comandant. Us imagineu el resultat que voleu aconseguir en un any, tres i cinc anys? I saps com trencar amb competència el pla en trams temporals i metes intermèdies? Per tant, el nostre "Suvorov en una faldilla" també té lliçons tàctiques. Ara calculeu la probabilitat de victòria. El primer èxit real li donarà pes als ulls dels subordinats.
Una opció de perdre. Succeirà quan, després d'haver ocupat una nova oficina, vostè, el nou gerent de projecte jove, decideix acabar amb les seves xafarderies d'oficina alhora i fins i tot anar a una sala de fumadors per a aquests propòsits. En aquest cas, ni tan sols notaràs com et converteixes en una heroïna de les guerres de l'infern. Al cap ia la fi, el més important és implicar al cap en el conflicte i, per tant, atacar a la seva única autoritat emergent. No és per a tu, oi?