Anteriorment, es van contractar per treballar gràcies a un bon blat, avui mateix - es pot aconseguir patrocini. No sona molt ofensiu, encara que l'essència no és com ha canviat. Quan aquesta persona apareix a l'equip, en una situació incòmoda, tots resulten ser: caps, col·legues i el propi protector. Com es comporten en cadascun d'aquests rols, intentarem entendre aquestes situacions juntament amb experts.
Ser un protegit és molt convenient per primera vegada, però, això no és del tot cert. Fins i tot si sou un bon especialista, encara heu de demostrar totes les vostres habilitats professionals.
Anastasia, gerent de comptes assistent.
A l'agència de publicitat, el meu millor amic m'ha ajudat a arreglar-se, era el cap del departament de vendes. No tenia experiència suficient, i després es va oferir provar amb el gestor de comptes més senzill de treballador. No estava molt preocupat en el moment en què es va arreglar pel blat: tot i així he de començar tot des del principi. Tanmateix, quan vaig venir a aquest treball, altres administradors constantment em van carpes per cada petita cosa, i un dia, durant un treball d'emergència, un col·lega va trencar i em va maleir. Em va sorprendre, no entenia el que em va merèixer aquest tractament. Després d'aquest incident, aquest col·lega va ser acomiadat, i els seus col·legues van començar a comportar-se més restringit. Per dir que vaig ingressar a l'equip després d'això, encara no puc - tot i que el blat no em va donar cap privilegi i treballo amb tothom a la par.
Comentari de l'especialista.
No és fàcil d'organitzar per un motiu. Hem de pensar tot per endavant, les nostres relacions amb els nostres companys. Per exemple, Anastasia, sentint que va ser tractada amb enteniment, podria discutir tot amb els companys.
Sempre hi ha protecció que se sent sota la cura del cap còmodament i amb força seguretat. A última hora del treball, durant un parell d'hores, el cap tancarà tots els ulls. Ha comès un error en l'informe: el cap amablement renya. Quan aquest empleat és - un col.lega normal no serà molt fàcil.
Natasha, el dissenyador.
Quan acabo d'aconseguir una feina en una nova empresa del departament de publicitat, immediatament va començar les dificultats amb el meu cap immediat. Va donar tantes cites possible, però ella mateixa no va poder trobar el temps per comprovar el resultat del meu treball, i sense la coordinació amb el cap no vaig poder donar-me el treball al projecte. En lloc de fer el seu treball, va tallar les botigues i va comprar regals per als clients. Les meves premonicions sobre la incompetència del meu cap aviat es van fer realitat. Un dels col · legues en el càrrec va dir que el cap va ser contractat per treballar perquè estava en una relació amb el CEO. I primer a treballar, va arribar al lloc de l'administrador de publicitat habitual, però després, mitjançant calúmnia, va aconseguir l'acomiadament de l'ex cap i es va ocupar del lloc de treball. La vella composició dels treballadors va abandonar la protesta i el protégé va reclutar una nova. En queixant-se, no hi havia ningú: quan el nostre nou advocat va escriure un informe sobre ell i el va lliurar al director general, llavors l'advocat va ser acomiadat immediatament. En general, és impossible treballar amb ella, i he trobat un nou treball.
Comentari de l'especialista.
En l'etapa d'entrevistes, no és només el vostre cap, qui mira per veure si se li acosta, però també veieu si l'empresa us convé. No signi immediatament un contracte sense conèixer els seus superiors immediats.
Per què els caps porten els seus amics o familiars al personal?
Els motius poden ser diferents.
1. Sovint, els líders es guien pel fet que un treballador estranger no pot entrar al seu equip, i per això serà més convenient portar el candidat amb qui va treballar amb vostè
2. Cap gerent no vol confiar en els diners de l'empresa ni en la informació secreta d'un estranger, en el qual no està segur.
3. Si l'empresa té una vacant, i el seu cap té un bon especialista, per què no l'utilitza. Estalvia temps i diners.