Promoció
Tot empresari vol que només les persones més talentoses i dedicades treballin en la seva empresa. Desitjant col·locar empleats davant seu, el cap pot començar a premiar-los per mèrits futurs. En virtut de bonificacions s'entén no només la consulta monetària. Pot ser ajuda en l'educació, ajudar a comprar una casa, vacances no programades i molt més. No obstant això, no s'apressi a aquests regals, especialment si una persona treballa amb vostè recentment. Per tant, vostè acostuma a l'empleat a unes condicions de treball fabuloses, amb el temps només creixen els seus apetitos. Atès que l'organització comercial està lluny de ser de beneficència, aviat es farà molt difícil satisfer les necessitats d'un especialista malmès.
Però la importància de la motivació és innegable. No renuncieu a la idea d'animar d'alguna manera a l'empleat, no tingueu por de fer avanços: diners o ajuda, només us dóna temps per elaborar els beneficis rebuts. Deixeu el seu treball i serà el principal incentiu per als següents avantatges. Educar en els empleats el desig d'obtenir uns resultats excel·lents, llavors les seves despeses amb la motivació pagaran amb interès.
Relacions verticals
Se sap que la relació entre el cap i els subordinats es construeix d'acord amb diferents esquemes. Algú prefereix un sistema autoritari de govern, però algú és democràtic. Molts empresaris tracten als seus empleats com si fessin alguna cosa amb les seves pròpies mans, perquè es necessita un gran esforç per fer créixer un professional. Aquesta actitud provoca majors demandes i expectatives en relació amb els subordinats.
Hi ha un altre extrem, en què els ocupadors busquen un ambient d'afinitat familiar propera dins del col·lectiu. Els empleats provenen d'una casa a una altra, cosa que no contribueix a millorar el procés de treball i afecta negativament la disciplina. Els subordinats comencen a creure que són perdonats per defectes i deficiències, perquè això passa en una família amorosa. Per assegurar que l'actitud dels empleats per treballar era adequada, no afavoreixi la laxitud.
Si voleu conservar empleats valuosos, no és necessari que sigui un cap de tirà o una bona mare per a ells. Sigues neutre en tractar amb ells, ser amics, però no familiaritzar-te amb ells. La rigor i l'exactitud han de ser prioritats en la comunicació amb els subordinats.
Objectius comuns
Per assegurar que els empleats tinguin una idea correcta del treball i no vulguin sortir, no hi ha suficients salaris alts i estables. Les persones amb qui estan relacionats els vostres plans especials han de tenir objectius similars per a vosaltres. Vostè ha d'estar segur que els seus subordinats volen la prosperitat de la seva empresa i, per tant, els seus propis, i no busquin convertir-se en els seus competidors en un futur pròxim, havent estudiat les subtileses del seu treball.
Implementació
Cada empleat potencial hauria de tenir en la seva empresa l'oportunitat de realitzar-se com a especialista. Mai no entendreu com conservar un valuós empleat si no aprèn a donar-li l'oportunitat de créixer. Com més talentea una persona hagi arribat a la vostra empresa, més grans seran les seves perspectives. Aquests no poden ser mantinguts durant molt de temps per especialistes junior, que inevitablement han d'assumir una posició de lideratge. Tanmateix, també passa que l'empleat simplement supera el format i l'escala d'aquesta organització, espera horitzons completament diferents. Si no esteu preparat per expandir la vostra empresa per necessitar un empleat, la millor manera és ajudar-lo al dispositiu per obtenir un treball més prometedor. Aquestes accions es maten dos ocells amb una sola pedra: mantenen una relació càlida i aconsegueixin un soci fiable que no oblidarà la vostra participació i ajuda.
Cada empresari té les seves pròpies idees sobre com mantenir un valuós empleat en benefici del seu negoci. Però tots els empresaris cometen certs errors que motiven als subordinats no per obtenir nous èxits, sinó per tenir cura. Com a líder, és molt útil per a vostè estar entre els subordinats i conèixer la seva actitud davant de vostè i el treball de la seva empresa, no per xafarderies o per les seves pròpies conjectures. No us deixeu empènyer els treballadors només de forma no material. Si inverteix en el seu desenvolupament, però regularment ignorarà l'oportunitat d'augmentar el seu salari o generar un avantatge, els seus esforços es perdran. També és útil saber alguna cosa sobre la manipulació, ja que els subordinats solen manipular els seus patrons amb finalitats mercenàries, llevat d'això cal pensar en una estratègia de gestió que seria més eficaç amb les persones amb qui treballa, perquè un equip podria necessitar una solució més sòlida la mà i l'altra en una direcció més suau. Tenint en compte tots aquests matisos, podreu crear a la vostra empresa exactament aquelles condicions de treball que atrauran persones prometedores, en comptes d'allunyar-les.