Voleu establir un objectiu per crear una aliança amb un home? Aleshores haureu de determinar el que serà, perquè depèn d'ella, tant si us correspon o no. Us suggereixo conèixer la tipologia psicoanalítica dels sindicats entre un home i una dona. Crec que això ampliarà les seves idees i coneixements sobre la relació ... El mètode proposat per determinar la vostra unió és bastant simple, no requereix un estudi complex i està dissenyat per a una percepció general de la dinàmica de la relació.
Aliances paranoides
Les relacions paranoiques es caracteritzen per un entorn de control i d'observació excessius, que crea desconfiança i por a la probabilitat de ser perseguit.
El poder, sovint, es concentra en el participant més sospitós de la unió, a més, no necessiten ser homes. Tant el soci com tots els usuaris propers només s'utilitzen per recollir i preparar informació sobre els perills interns i externs. En aquests sindicats, el conservadorisme domina, el medi ambient té por de semblar massa emprenedor i inventiu. Credo de la vida: "Anem a sortir d'alguna manera".
Per reduir el risc existent en aquests sindicats, es pot distingir entre totes les accions i processos possibles. L'ambient és més fred, racional i sense calor emocional.
Aliances epilèptiques
El desig d'excel·lència en aquestes relacions simplement no coneix cap límit. Els errors i les incerteses han de ser evitats per totes les veritats i les faltes. Aquí hi ha un culte a la planificació i la regulació, perquè hi ha temors que els factors inesperats paralitzen l'activitat vital de la unió. Aquí en tot hi ha principis, actituds i indicacions acumulades durant llargs anys. Res passa per casualitat, no hi pot haver coses petites. Aquestes relacions són força conservadores, no són capaços de reaccionar ràpidament als canvis que es produeixen en l'entorn extern. Els socis estan fortament vinculats a la prova del temps, i fins i tot millor, generacions d'actituds, veritats i estratègies de desenvolupament.
El motiu principal de la unió epilèptoide és la renuencia a dependre d'algú o de qualsevol cosa. Els socis volen definir tot el que són a la seva vida. Les decisions es prenen extremadament dur i, si la qüestió no està estudiada a fons, es pot ajornar fàcilment fins al millor moment.
El problema comú d'aquestes unions és que els socis no veuen darrere dels arbres els boscos habitats per animals terribles.
Aliances histerides
La interacció normal en els sindicats d'histereus es converteix en dramàtics espectacles i dramatitzacions. El procés és molt més important que el resultat. En aquestes relacions, hi ha hiperactivitat, emprenedoria, impulsivitat i facilitat. El risc, el coratge i la independència en la presa de decisions són la base del comportament del líder. En primer lloc, necessita un soci per reforçar la seva propensió a l'auto-admiració. Per a ell, qualsevol espai (ja sigui un apartament o millor lloc públic) és una escena on podeu mostrar-vos i mostrar les vostres solucions "atrevides" i originals.
No hi ha lloc per a la comunicació normal en aquests sindicats. Tot espontàniament. No hi ha cap estratègia. És impossible fer plans, fins i tot a curt termini. Els mecanismes de contenció i control no funcionen.
Filosofia del manifestant: "Vull ser significatiu, vull fer una impressió".
Aliances depresives
Aquestes aliances són passives. Els socis no estan del tot segur de les seves habilitats, no veuen el significat i el propòsit de l'existència de la seva parella. Les seves vides estan plenes de la rutina de cerimònies i procediments avorrits, no hi ha cap desig de canviar res a la seva vida. Aquestes relacions no existeixen, sinó que existeixen.
En els caps - un buit. La por d'equivocar-se és tan gran que els socis intenten mantenir-se en aquesta vida només amb l'ajuda de les habilitats i les conquestes d'ahir. La inseguretat i la depressió del líder s'expressen en queixes i en la recerca de motius externs pels seus fracassos.
Tot està impregnat de pessimisme. Tots són desmoralitzats i desmotivats. El seu lema és: "Aneu tranquil·lament: continuaràs" o "La meva barraca des de la vora".
Sindicats schizoid
Els veïns veuen aquestes unions fredes, separades, retirats i, fins i tot, fins i tot perilloses.
El líder en la relació sol ser introvertit, impotent en matèria tàctica, privat de contactes amistosos i informals, ni tan sols intenta expressar clarament la seva posició i visions. La unitat dels processos personals i empresarials es veu violada, la qual cosa provoca una disminució de l'activitat sindical.
En general, un parell es troba en un buit d'informació. L'interès principal del líder és, per regla general, en alguna obsessió, que està relacionat amb l'enveja de la sort o la competència d'un dels coneguts. Establir una distància interna i externa és una mena de protecció d'una autoestima ja baixada.
Els sindicats que he descrit són, per descomptat, patològics. Però si observa amb atenció els vostres i altres sindicats, podreu veure algunes tendències que us ajudaran a identificar problemes emergents o ja nascuts.
Què passa si s'ha trobat en un problema?
Mireu de prop el mapa i veureu que només heu de canviar la ruta i, potser, canviar el company de viatge ...